Методология выявления эффективных сотрудников через оценку компетенций.

Ассессмент-центр (центр оценки) представляет собой специализированный подход к оценке профессиональных качеств, основанный на выполнении практических заданий, приближенных к реальной работе. Специалисты внимательно изучают поведение участников, фиксируя не только процесс исполнения задач, но и конечные результаты. Поскольку ситуации максимально близки к рабочим реалиям, эта методика оказывается значительно более точной и предсказательной, нежели традиционные психологические опросники или собеседования.

Центр оценки включает разнообразные виды упражнений:

• Аналитические задания, позволяющие оценить способность кандидатов разбираться в сложных ситуациях, принимать обоснованные решения и качественно проводить аналитику.
• Коммуникативные групповые упражнения, демонстрирующие умение взаимодействовать в команде, находить компромиссы и оказывать влияние на окружающих.
• Имитационные встречи с клиентами или подчиненными, показывающие навыки общения, убеждения, постановки задач и предоставления обратной связи.
• Каждой конкретной модели компетенций соответствуют специально подобранные задания, дающие экспертам возможность наблюдать выраженность тех или иных качеств. Сами эксперты проходят подготовку и сертификацию, обеспечивающую точность выводов.

Обычно центры оценки применяются для отбора кандидатского резерва, выбора одного из действующих сотрудников или оценки специалистов отдела продаж. Использование центра снижает вероятность ошибок при подборе кадров.

Предлагаем различные формы ассессмент-центров:

1. Онлайн-версия, , обеспечивает высокую точность даже дистанционно. Отлично подходит для быстрого анализа кандидатов или сотрудников, находящихся удаленно.
2. Традиционный очный центр, считается самой надежной формой оценки. Особенно полезен для формирования внутреннего кадрового резерва, поскольку учитывает уникальные характеристики компании. Проводится малыми группами с соблюдением санитарных норм.

Преимущества внедрения ассессмент-центра:

• Объективная оценка текущего уровня компетенций сотрудников.
• Составление индивидуального плана развития для каждого участника.
• Определение степени готовности занимать определённую должность.
• Выделение талантливых сотрудников для дальнейшей карьеры.
• Эффективный отбор кандидатов на управленческие и ответственные позиции.
• Прогноз успешности специалиста на новой должности.
• Формируется внутренний кадровый резерв, проводятся структурные преобразования.

По итогам процедуры руководители получат следующие материалы:

• Подробный отчёт по каждому участнику.
• Персонализированные рекомендации по развитию сотрудников.
• Итоговую сводку по всему коллективу.
• Рекомендации по последующему профессиональному росту.

Стоимость ассесмент-центра рассчитывается индивидуально.
Расскажите подробнее о своей ситуации, и мы подберём оптимальное решение именно для вас.