Недавно выступили на слете партнеров сети клининговых компаний. Особенно горячо обсуждали нашу тему: «Растить нельзя нанять».
Это главная дилемма роста: вкладываться в имеющихся сотрудников или сразу искать готовых специалистов на рынке? Мы убеждены, что запятая в этой фразе должна стоять после слова «растить».
Вот почему:
1. «Растить» — это про фундамент и лояльность.
Своих людей, которые знают ваши стандарты и ценности, не купишь за деньги. Мы обсудили, как выстроить систему внутреннего обучения, которая превращает новичка в профи за 2-3 месяца. Это инвестиция, которая многократно окупается за счёт снижения текучки и повышения качества услуг.
2. «Нанять» — это про скорость и компетенции.
Мы не стали демонизировать найм! Иногда это единственный способ быстро получить нужную экспертизу «здесь и сейчас». Но мы предупредили о подводных камнях: чужая корпоративная культура, завышенные ожидания и риск не вписаться в команду.
3. Идеальная формула: «Растить, чтобы нанять правильных»
Наш ключевой мессендж: не «или-или», а «и-и».
Сильная компания одновременно:
✔️ Растит лояльных сотрудников, давая им карьерный рост.
✔️ Нанимает узких специалистов (например, в отдел продаж или маркетинг) для усиления команды.
Когда у вас есть сильная система обучения, вы можете брать на работу людей с правильными ценностями, а не только с подходящим резюме.
Благодарим всех участников за живой диалог и практические кейсы! Вместе мы строим бизнес, который стабильно растёт благодаря сильным командам.
А вы как решаете эту дилемму? Делаете ставку на лояльных «выращенных» специалистов или ищете готовых звезд на рынке?
Это главная дилемма роста: вкладываться в имеющихся сотрудников или сразу искать готовых специалистов на рынке? Мы убеждены, что запятая в этой фразе должна стоять после слова «растить».
Вот почему:
1. «Растить» — это про фундамент и лояльность.
Своих людей, которые знают ваши стандарты и ценности, не купишь за деньги. Мы обсудили, как выстроить систему внутреннего обучения, которая превращает новичка в профи за 2-3 месяца. Это инвестиция, которая многократно окупается за счёт снижения текучки и повышения качества услуг.
2. «Нанять» — это про скорость и компетенции.
Мы не стали демонизировать найм! Иногда это единственный способ быстро получить нужную экспертизу «здесь и сейчас». Но мы предупредили о подводных камнях: чужая корпоративная культура, завышенные ожидания и риск не вписаться в команду.
3. Идеальная формула: «Растить, чтобы нанять правильных»
Наш ключевой мессендж: не «или-или», а «и-и».
Сильная компания одновременно:
✔️ Растит лояльных сотрудников, давая им карьерный рост.
✔️ Нанимает узких специалистов (например, в отдел продаж или маркетинг) для усиления команды.
Когда у вас есть сильная система обучения, вы можете брать на работу людей с правильными ценностями, а не только с подходящим резюме.
Благодарим всех участников за живой диалог и практические кейсы! Вместе мы строим бизнес, который стабильно растёт благодаря сильным командам.
А вы как решаете эту дилемму? Делаете ставку на лояльных «выращенных» специалистов или ищете готовых звезд на рынке?