17 сентября команда "Фокус решений В2В" организовала групповую работу на Всероссийском форуме «Про-детство».

Это ежегодная площадка, куда съезжаются управленцы социальной сферы со всей страны: 300 участников - зам. губернаторы, руководители департаментов, председатели КДН и др.

Форум про очень ценное — про то, как выстраивать систему профилактики социального сиротства, как сохранять ребёнка в семье, как внедрять семейно-сберегающие практики.

Мы собрали на площадке лучших спикеров и модераторов для проведения командной сессии.
Это не просто обсуждение — это работа, где находим решения, которые реально помогают выстроить систему и сделать так, чтобы детей, попадающих в сиротство, становилось меньше.

Нам очень откликается, что такие форумы проходят на уровне ценности и смысла.
Это про настоящее будущее — когда вопросы детства и семьи ставятся в приоритет, и когда усилия разных регионов объединяются в одну сильную систему.

И для нашей компании очень ценно быть к этому причастной.

Благодарим креативную студию "Артконспект" за визуальную поддержку.

Недавно выступили на слете партнеров сети клининговых компаний. Особенно горячо обсуждали нашу тему: «Растить нельзя нанять».

Это главная дилемма роста: вкладываться в имеющихся сотрудников или сразу искать готовых специалистов на рынке? Мы убеждены, что запятая в этой фразе должна стоять после слова «растить».

Вот почему:

1. «Растить» — это про фундамент и лояльность.
Своих людей, которые знают ваши стандарты и ценности, не купишь за деньги. Мы обсудили, как выстроить систему внутреннего обучения, которая превращает новичка в профи за 2-3 месяца. Это инвестиция, которая многократно окупается за счёт снижения текучки и повышения качества услуг.

2. «Нанять» — это про скорость и компетенции.
Мы не стали демонизировать найм! Иногда это единственный способ быстро получить нужную экспертизу «здесь и сейчас». Но мы предупредили о подводных камнях: чужая корпоративная культура, завышенные ожидания и риск не вписаться в команду.

3. Идеальная формула: «Растить, чтобы нанять правильных»
Наш ключевой мессендж: не «или-или», а «и-и».

Сильная компания одновременно:
✔️ Растит лояльных сотрудников, давая им карьерный рост.
✔️ Нанимает узких специалистов (например, в отдел продаж или маркетинг) для усиления команды.

Когда у вас есть сильная система обучения, вы можете брать на работу людей с правильными ценностями, а не только с подходящим резюме.

Благодарим всех участников за живой диалог и практические кейсы! Вместе мы строим бизнес, который стабильно растёт благодаря сильным командам.

А вы как решаете эту дилемму? Делаете ставку на лояльных «выращенных» специалистов или ищете готовых звезд на рынке?